「自分にこだわれ。けれども、一人よがりになるな」
コストテーブルの見直し作業に着手したとき、コストテーブル全体に波及するほど大きな影響のある調査項目があった。しかも、これまでの作業の経緯や方法に関する情報が少なく、現状把握から調査の進め方までほとんどが手探りだった。自分の力だけでは限界がある。少しでも良い結果を生むために、私は他部署・取引先に協力をお願いした（←計画力、働きかけ力）。

「自分にこだわれ。けれども、一人よがりになるな」
コストテーブルの見直し作業に着手したとき、コストテーブル全体に波及するほど大きな影響のある調査項目があった。しかも、これまでの作業の経緯や方法に関する情報が少なく、現状把握から調査の進め方までほとんどが手探りだった。自分の力だけでは限界がある。少しでも良い結果を生むために、私は他部署・取引先に協力をお願いした（←計画力、働きかけ力）。

「言われたことだけをしていては、自分である必要がない」
原価企画活動の切り口は、設備や材料、人件費だけを見ればよいというものではない。たとえば、それらを調達する資金をどこから捻出するのかを知っていると、仕事の厚みが増す。一つの仕事に取り組むとき、それに関わることを知っていると、その本質をよりよく見ることができると思う。言われたことだけをこなすのではなく、自分が携わることで、できるだけ良い結果に導きたい。だから、できる限りの努力はする。それが私の存在意義だ。

発揮された能力

前に踏み出す力

主体性・働きかけ力・実行力

考え抜く力

計画力

チームで働く力

傾聴力

「どれだけ他者の視点を想像できるか」
賞与振込みのシステムは、単独で存在するものではなく、社内の様々なシステムと関連して運営するもの。他のシステムとの相互関係など、賞与振込みシステムだけを考えていては、他のシステムにエラーを及ぼす可能性もある。自分一人でできないことは、専門部署の担当者に確認を取るなど、自ら考えて仮定を想定し、その仮定が正しいのかどうかの確認をもう一度専門の担当者に確認をとる作業を繰り返した（←主体性、働きかけ力）。また、賞与計算の担当者としてだけではなく、一人の従業員として賞与振込みの方法を考えたときに「この機能があったらいいのではないか」、「振込みに関して操作ミスを起こしやすい箇所はどこか」、「画面は見やすさはどうだ」など、使う側の視点からシステムを考えることにも力を注いだ（←実行力、創造力）。

「数字には見えないところに喜びがある」
新しい賞与振込みシステムの構築は、数字としては結果が見えにくい仕事だ。しかし、仲間から、使いやすくなったという言葉を聞くことが、私にとっての喜びとなった。実際、従来紙面にて賞与振込みシステムを受け付けていた時に比べ、システムを立ち上げた結果、不明点の問い合せも減った。人事という仕事柄、自分たちが制度やシステムを導入すると全従業員に影響を与えることになり、プレッシャーは大きい。しかし、「本当に必要なことは何か？」を自問し、結果として従業員に喜ばれることほど、やりがいを感じるときはない。

「アイデアなくして、問題解決はない」
どうすればいいか、悩み、苦しむこともある。しかし私は、苦しんでいるときも楽しい。解決の方法を考えるとは、言い換えれば自分のアイデアが求められているということ。苦しみの中から新しい考えが生まれ、苦しさの先にこそ、本当の喜びがある。

発揮された能力

前に踏み出す力

主体性・働きかけ力・実行力

考え抜く力

創造力